从2013年起，泰州市水利局变过去“走访式”台账考核为“一网式”集中考核，在网上形成处室（单位）绩效考核、公务员绩效考核、行业绩效考核和个人工作满意度测评等系列界面，创新绩效考核评估方式与手段，解决了传统绩效管理组织考核复杂、统计汇总繁琐等一系列难题，绩效考核变得更加简单、科学、实用。

“一网式考核”做到了无纸化，既节约了人力、物力，又不影响工作正常开展。考核时间缩短为原来的八分之一，达到了绩效管理提级增效的目标。

▲ 年度任务列表

▲ 绩效考核厅领导分管处室配置

▲ 处室优秀名额配置列表

近两年，泰州市水利局结合正在开展的争创“四个合格”党员活动，接入全员绩效考核，解决党建工作与业务工作脱节的难题。通过“泰州市水利局绩效管理系统”和“绩效水利APP”，实时记载公务员月度工作，突出政治素质和工作实绩考核，坚持干部严于职工、党员严于群众，按月开展晒业绩、点成效活动，使业绩突出者受到褒奖、业绩平庸者“红脸出汗”。对月度业绩进行定性赋分，年终兑现考绩结果并与绩效奖励、评先评优、选拔任用、问责追责挂钩。

▲ 绩效考核-月度工作满意度评分

▲ 绩效考核-月度工作目标考核评分

泰州市水利局“绩效水利APP”采取定量测评与定性测评相结合的方式，由过去的“面对面”变为现在的“背靠背”，既增加了测评人的自主思考分析时间，又能够排除很多人为干扰因素，有效杜绝了个别同志的“老好人”思想，提高了评议测评结果的真实性、有效性。将上级业务主管部门、局领导班子成员、处室（单位）负责人、行风监督员代表、服务对象代表纳入测评主体，做到测评的全面性。按照局领导、中层正职、其他人员对应4：3：3分配不同的评议测评权重，突出管人用人的关键作用，达到测评的合理性。

▲ 考核报表-季度统计

今年初，泰州市水利局推出自主研发的“绩效水利APP”，与人脸识别考勤联动，解决了考勤结果不能及时反馈的难题。新的考勤办法将考勤结果通过联网形式及时反馈到本人、处室（单位）负责人和分管领导的“绩效水利APP”上，设置了自动识别扣分模块，对主观故意不参加考勤的人员在绩效考核得分中予以扣分。